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COSME Week TOKYO
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About this event
COSME Week TOKYO 2027（日本最大級の化粧品総合展示会）— ディープ調査・来場者/出展企業分析
イベント基本情報（一次情報ベース）
- イベント名： COSME Week TOKYO 2027
- 開催日程： 2027年2月17日（水）〜2月19日（金）
- 時間： 10:00 AM – 5:00 PM（JST）
- 開催地： Tokyo Big Sight（東京ビッグサイト）
- 国： 日本
- 公式概要： 化粧品に関する原料・OEM・パッケージから、最終製品（スキンケア/ボディケア/メイク等）、さらに販促・マーケティングツール、また東京展ではヘアケア領域も含める「4つの専門展」で構成される総合展示会。
COSME Week TOKYOは「化粧品×周辺産業」の意思決定者が集まりやすい設計になっており、OEM/原料/包装/機器/美容機器・販促・マーケティングといった“開発〜調達〜販売促進”までを同一会場で横断確認できる点が特徴です。
1️⃣ Who attends（BUYERS / ATTENDEES）— 誰が来るか（意思決定者中心の視点）
本展示会は「単なる来場者数の多さ」よりも、化粧品サプライチェーンの“購入・採用・導入”に直結する参加者が見えやすい構成になっています。公式情報では、750社超の出展者および、33,000人の来場者（日本国内および海外）を示しています。
主な参加者タイプ（Buyer/Attendeeの実務的な分類）
- 化粧品メーカー・ブランド側：商品企画、研究開発、処方開発、調達、品質、商品化プロジェクトの担当者
- OEM/ODM・受託製造・開発企業：提案営業、技術営業、事業開発、パートナー開拓
- 原料・容器・パッケージ・機器/設備関連：技術提案、導入提案、共同開発の打診
- 美容機器・ヘアケア関連（東京展のみ含む要素）：サロン向け/小売向け販売設計、導入・販促連携
- 販促・マーケティング支援（C-MEX）関連：商品販促、施策設計、制作/プロモーション連携、販路拡大の企画担当
- 海外メーカー・海外バイヤー：アジア/欧米のパートナー探索、輸入/提携、現地調達の意思決定が含まれやすい
“購買/採用”に近い役職が集まりやすい職能（ターゲット例）
- 商品開発・研究開発（処方/処理/処方設計、R&D、技術開発）
- 購買・調達（原料/資材/OEM採用、仕入れ、ベンダー評価）
- 品質保証・品質管理（規格適合、品質要件、検査設計）
- 事業開発・アライアンス（海外連携、共同開発、販路拡大）
- マーケティング・ブランド企画（販促ツール、プロモーション施策、販促企画）
- 技術営業・アプリケーション/ソリューション営業（導入提案、共同開発の推進）
2️⃣ Where the show is happening + attendee geographic origin（開催地と来場者の地理的傾向）
開催場所
Tokyo Big Sight（東京ビッグサイト）／日本
来場者の地理的起点（公式記載に基づく整理）
- 日本国内： 主要なコスメ企業・サプライチェーンが広く関与（国内のブランド/メーカー/事業者が中核）
- 海外： 公式に「日本および海外からの来場」とされており、アジア・欧米からの出展/来場誘致が強調されています
狙い目の地域仮説（運用観点）
- 日本：関東（東京中心）＋主要製造/ブランド集積エリア（出張参加が現実的）
- アジア：直近で取引・提携を進めたい企業（OEM/原料/パッケージ/販促のニーズが顕在化しやすい）
- 欧米：輸入/提携・ブランド共同開発の可能性がある企業
地域属性を最適化する際は、私たちの側で「貴社の狙う商材カテゴリ（例：OEM、原料、容器、販促、ヘアケア、健康食品等）」を起点に絞り込みます。
3️⃣ Audience reach（Local / National / Global）— リーチの型
COSME Week TOKYOは、公式に“日本のリーディングなビジネスプラットフォーム”であり、かつ日本国内と海外からの来場が明示されています。したがって、リーチの型としては次のように整理するのが実務的です。
- 主軸： 日本国内（国際的要素を含む“国内ビジネス中心”）
- 拡張： アジア圏・欧米からの海外バイヤー/メーカー関係者（グローバル対応の商談目的）
まとめると、National（国内）＋Global（海外参加）のハイブリッド型です。
4️⃣ Sample buyer company names（BUYERS ONLY）+ Websites（代表的な“買い手企業”候補）
ここでのサンプルは、カテゴリ適合性（化粧品開発/製造/調達/販促・マーケ支援）をベースにした“買い手候補”の例です。 実際の最終セレクションは、貴社が何を提供しているかにより最適化します。
買い手候補のサンプル（15〜20件）
| Priority | Company | Website | Best Title to Target | Why This is a Good Buyer Fit |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Shiseido | shiseido.com | Procurement / Category Manager（調達・購買）／R&D Director（研究開発責任者） | 大規模ブランドとして、原料・容器・OEM・技術の採用や品質要件に意思決定者がいる確率が高い |
| 2 | KOSÉ | kose.co.jp | 商品開発・研究開発マネージャー／購買・調達担当 | スキンケア/メイクの開発サイクルに合わせ、開発素材や製造/資材の比較検討ニーズが強い |
| 3 | 資生堂 | www.shiseido.co.jp | 品質保証 / 品質管理（QA/QC）責任者 | 新規採用において品質適合・規格管理が重要。展示会での技術/品質確認と相性が良い |
| 4 | POLA ORBIS HOLDINGS | pola-orbis.jp | 商品企画・マーケティング責任者／調達担当 | 商品化と販促の両方に関与する層が見込め、C-MEXの販促領域とも連動しやすい |
| 5 | UNILEVER（日本拠点） | unilever.com | Brand Category Manager（ブランド/カテゴリ）／Procurement Manager（調達） | 国際ブランドの日本展開・調達の最適化で、原料・パッケージ・供給体制の相談が起きやすい |
| 6 | AMOREPACIFIC | amorepacific.com | Global Sourcing / Procurement（調達）／R&D Director | 海外の買い手として参画しやすく、OEM/原料/技術の共同開発ニーズが強い |
| 7 | L’Oréal（日本拠点） | loreal.com | Research / Innovation Manager（R&D/イノベーション）／Procurement | 処方・素材・パッケージの評価・導入判断を行う意思決定層が存在し、比較検討の場に合う |
| 8 | Beiersdorf（日本拠点） | beiersdorf.com | Procurement Manager（調達）／Technical Operations（技術/運用） | スキンケアの開発に直結する資材・技術の検討に関与する可能性が高い |
| 9 | Colgate-Palmolive（日本拠点）※化粧/衛生領域関連 | colgatepalmolive.com | Category Development / Procurement（カテゴリ開発/調達） | 美容/ヘルス領域の関連商材で、販促や商品設計の検討が発生しやすい |
| 10 | HULU / ECブランド（D2C化粧品含む例） | （要特定） | CEO / Head of Product（商品責任者）／Procurement | OEM採用や販促施策の導入が比較的速い層で、C-MEX/開発系の展示と相性が良い |
| 11 | 大手ドラッグストア（マルチ商流） | （要特定） | バイヤー（商品仕入れ責任者）／販促企画責任者 | 市場トレンド把握と仕入れ意思決定が起きやすく、マーケ/販促領域の接点が強い |
| 12 | 化粧品OEM活用ブランド（新興〜中堅） | （要特定） | Brand Manager（ブランド）／Product Planning（商品企画） | OEM・処方・資材の比較検討を会期で進めやすい。新設ゾーン/技術相談とも親和性が高い |
| 13 | 健康食品/ウェルネスブランド（コスメ隣接） | （要特定） | Business Development（事業開発）／Procurement | 健康食品領域の取り込みや、共同企画・調達の相談が発生しやすい展示設計 |
| 14 | 美容機器・ヘアケア事業者（小売/サロン向け） | （要特定） | 導入責任者 / Sales Planning（導入・販売企画）／Procurement | ヘアケアEXPO要素がある東京展で、製品・機器の比較と対話が進む可能性が高い |
| 15 | EC運営の化粧品D2C（サブカテゴリ例） | （要特定） | Growth / Marketing Director（成長/マーケ責任者）／Product | マーケティングツールや販促施策（C-MEX）の導入に関心を持つ確率が高い |
| 16 | 海外パートナー（アジア/欧米バイヤー） | （要特定） | Import Manager / Partner Manager（輸入/提携） | 公式に海外からの来場が示され、現地での比較・商談を進めやすい |
重要： 上表は“買い手としての適合性”の考え方で作った候補例ですが、最終的に我々が提供するリストは貴社の製品カテゴリに合わせて精密化します。 また、公開情報上で社名特定が必要な項目（「要特定」としている箇所）は、貴社要件をいただいた後に候補を確定します。
優先度が高い買い手セグメント（優先的に検索/アプローチ対象にしやすい）
- スキンケア/メイクの開発・処方に関与する企業
- OEM/原料/容器/パッケージの調達・購買に関与する企業
- 品質保証/品質管理の採用要件に責任を持つ企業
- 販促・マーケティングツールの導入に関与する企業（C-MEX領域）
- 海外バイヤー（輸入/提携/共同開発）
5️⃣ Job profiles, industries & event type（職種・業界・イベントのタイプ）
狙うべき職種（Job Profiles）
- R&D/研究開発責任者／処方開発担当／技術開発マネージャー
- 調達・購買責任者（原料/包装/OEMの採用・比較検討）
- 品質保証・品質管理（QA/QC）責任者
- 商品企画・ブランド企画責任者
- マーケティング責任者（販促施策/ツール導入）
- 事業開発・提携（アライアンス）
- 技術営業/アプリケーション営業（技術要件と導入判断がセットで進む）
- 海外調達/輸入/パートナー担当
イベントタイプ
- 化粧品の総合商談型展示会（開発〜製造資材〜最終製品〜販促・マーケ支援まで横断）
- サプライチェーン連動型（OEM/原料/包装/機器とブランド側が同一会場で接続）
関連業界（貴社の商材カテゴリに合わせた“業界フィルタ”の考え方）
ご指定の業界一覧に合わせて、COSME Week TOKYOで特に相性が良い可能性が高い業界は以下です（実務上の優先順）。
- Healthcare / Health & Wellness文脈： Health, Wellness & Fitness、Pharmaceuticals（※健康食品/ウェルネスが含まれる場合）
- 製造・技術文脈： Chemicals、Packaging & Containers、Plastics、Medical Devices（※美容機器が近い場合）
- マーケ・販促文脈： Marketing & Advertising、Market Research、Public Relations & Communications
- 教育/研究連動（セミナー活用が強い場合）： Research
- 小売/流通文脈（仕入れが絡む場合）： Retail、Wholesale
最適化のために、我々は貴社の商品が「開発（原料/処方/OEM）」「製造資材（容器/パッケージ）」「最終製品（スキンケア/ヘアケア）」「販促・マーケ（C-MEX）」のどこに属するかを確認してから、業界フィルタを確定します。
6️⃣ Estimated attendance（expected total footfall）— 目安来場者数
公式サイトでは、COSME Week Tokyoを含むCOSME Weekとして「750社超の出展者」「33,000人の来場者（日本および海外）」が示されています。
- 想定来場フットフォール： 33,000 visitors（公式表現に基づく）
- 実務上の注意： 東京会場は“4つの専門展のうち東京で開催される構成”により、来場の職能比率が変わります（例：C-MEX/ヘアケア要素が東京展のみ）。そのためリスト最適化では「領域×職種」で絞るのが重要です。
7️⃣ Key focus areas & buyer engagement（主要注力領域と買い手の関わり方）
公式に明示された対象領域（4つの専門展の整理）
- COSME Tech TOKYO / OSAKA（化粧品開発展）：化粧品の原料、容器・パッケージ、OEMなど
- COSME TOKYO / OSAKA（国際化粧品展）：スキンケア/ボディケア/メイクアップ、化粧品・美容機器、健康食品など
- 化粧品マーケティングEXPO（C-MEX）：販促製品、マーケティングツール（東京展のみ）
- HAIR EXPO（ヘアケアEXPO）：ヘアケア製品・機器・原料・OEM（東京展のみ）
買い手が“動きやすい”具体テーマ（商談の引き金）
- 共同開発・OEM採用：新ライン立ち上げ、処方/製造能力の比較
- 原料・技術の導入：訴求価値（成分/体感/機能性）と品質/規格
- 容器・パッケージの刷新：コスト・生産性・デザイン・サステナビリティ
- 販促ツール導入（C-MEX）：施策のROI、制作・運用の効率化
- ヘアケア製品/機器（東京展）：サロン/小売の導入検討、OEM切替
buyer engagement（当日の接点設計の考え方）
我々が提供するリストは、単に“来場者の母数”ではなく、上記の領域に直結する意思決定プロファイルを優先します。例えば、 「調達×OEM/資材」や「R&D×原料/技術」、 「マーケ責任者×C-MEX」のように“役職と領域”をセットで狙うことで、商談の成立確率を高めます。
8️⃣ Client-product fit & 最適な買い手提案（Weの要件確認）
ご指定のとおり、貴社の要件（クライアント製品/サービス）が分からない状態では「ベスト買い手」を確定できません。 そこで、まず貴社（クライアント）の公式サイトURLをご共有ください。いただき次第、貴社商材が 原料/容器/パッケージ/OEM/最終製品/ヘアケア/マーケティングツール のどこに該当するかを判定し、COSME Week TOKYO 2027で“反応が出る確率が高い職種・業界”に絞り込んだ買い手候補を提示します。
Weが確認したい情報（最短で最適化するため）
- 貴社（クライアント）の公式サイトURL
- 商材カテゴリ（例：OEM提供、原料/成分、容器/包装、販促/マーケ、ヘアケア関連、健康食品関連等）
- ターゲット顧客（メーカー側/ブランド側/小売・サロン側/海外バイヤー側 等）
- 優先地域（日本中心 or 海外比率も高めたい等）
現時点の“暫定提案”（サイト未提供のための暫定）
公式情報から、このイベントで反応が出やすい可能性が高いのは、次のどれかに該当する買い手です。
- OEM/原料/容器・パッケージの採用検討をしている企業（R&D/購買/品質保証が刺さりやすい）
- 新商品立ち上げ・リニューアルが近いブランド/メーカー（商品企画・調達・開発が中心）
- C-MEX領域（販促・マーケ支援）に予算がある企業（マーケ責任者/販促企画）
- ヘアケアの製品/機器導入を検討している企業（東京展のみ要素があり相性が良い）
貴社サイトをいただければ、上記を“貴社商材に一致する買い手”へ具体化して、役職・業界・企業リストを最適化します。
9️⃣ Final recommendation（総合評価）— COSME Week TOKYO 2027は“どんな用途に強いか”
COSME Week TOKYO 2027は、化粧品の開発〜調達〜最終製品〜販促・マーケまでを一本のビジネス導線で接続するため、 「商材がどこに属しているか」が明確なクライアントにとって、買い手探索の精度を上げやすい展示会です。
Weの評価（このイベントの強み）
- 領域が幅広い： 原料/OEM/包装/最終製品/販促ツールまで横断
- バイヤー密度の期待： “採用・導入・共同開発”に近い職能が来場しやすい構造
- 国内＋海外の両方： 日本市場の意思決定者と、海外のパートナー探索が同居
- 東京展の付加価値： ヘアケアEXPOとC-MEXが含まれるため、カテゴリによってはターゲットの刺さりが高い
Weが次に行うこと（貴社サイト受領後）
- 貴社商材カテゴリの確定（開発/製造資材/最終製品/販促/ヘアケア等）
- 最適な職種（R&D/購買/品質/マーケ/事業開発等）の優先順位付け
- 業界フィルタ（指定の業界一覧から整合するものを選定）
- 貴社要件に合わせて、優先度順の“買い手候補企業”と“狙うべきタイトル”を整形
確認事項（必須）
貴社（クライアント）の公式サイトURLを共有してください。共有いただき次第、貴社要件に基づいて COSME Week TOKYO 2027で最も適合する買い手セグメント（企業規模/職種/業界/優先順位）を確定し、提案リストを作成します。
Data sheet
COSME Week TOKYO – Event Attendee & Buyer Profile Analysis
Event date: Feb. 17–19, 2027 | Location: Tokyo Big Sight, Tokyo, Japan | Event status: Upcoming | Research date: 2026-06-30
Event Overview
| Event Name | COSME Week TOKYO 2027 |
| Event Date | Feb. 17 (Wed) – 19 (Fri), 2027, 10:00 AM – 5:00 PM (JST) |
| Event Status | Upcoming |
| Venue | Tokyo Big Sight |
| City | Tokyo |
| State / Region | Tokyo Metropolis |
| Country | Japan |
| Organizer | RX Japan GK |
| Official Event Website | cosme-week.jp/tokyo/en-gb.html |
| Event Type | B2B trade show / multi-sector cosmetics and beauty industry exhibition |
| Primary Category | Fashion & Beauty |
| Secondary Applicable Categories | Food & Beverages; Packing & Packaging; Industrial Engineering; Business Services |
| Audience Reach | International business audience with strong Japan domestic buying concentration |
| Estimated Attendance / Expected Footfall | 33,000 visitors and over 750 exhibitors (official site statement; attendance figure not independently audited) |
| Attendance Data Reliability | High for organizer-published promotional figure; confirm closer to event for final editions |
| Main Purpose of Event | To connect cosmetics, beauty, haircare, ingredients, OEM/ODM, packaging, marketing tools, and beauty device suppliers with manufacturers, buyers, retailers, salons, and overseas sourcing partners |
About the Event
COSME Week TOKYO is Japan’s leading cosmetics trade show and a comprehensive business platform for the beauty industry. The official event covers four specialized shows, spanning cosmetic ingredients, R&D technologies, OEM services, packaging, cosmetics brands, health supplements, beauty devices, marketing tools, and haircare-related products.
The event matters because it brings together decision-makers involved in product development, sourcing, manufacturing, merchandising, and channel expansion. It is highly relevant for B2B lead generation, supplier discovery, buyer profiling, distributor development, private-label sourcing, and partnership outreach across Japan and international markets.
1. Who Attends: Buyers / Attendees
| Buyer / Attendee Segment | Typical Organizations | Buying Role or Influence | Relevance to Exhibitors / Suppliers |
|---|---|---|---|
| Procurement and sourcing teams | Cosmetics manufacturers, personal care brands, OEM/ODM firms | Ingredient, packaging, contract manufacturing, and service selection | Very high; core target for suppliers of raw materials, packaging, and production services |
| Product development / R&D teams | Beauty brands, ingredient developers, laboratories, research organizations | Formulation, efficacy, testing, and innovation decisions | High; critical for ingredient, technology, and lab solution vendors |
| Brand owners / category managers | Cosmetics brands, beauty device brands, health supplement brands | Assortment, product roadmap, and supplier approval influence | High; important for finished goods and private-label solutions |
| Retail buyers and merchandisers | Retail chains, department stores, specialty beauty retailers, e-commerce retailers | Range selection, vendor onboarding, seasonal purchasing | High; relevant for brands seeking distribution and retail placement |
| Distributors / wholesalers / importers | Beauty distributors, trading companies, import/export businesses | Sourcing, channel expansion, exclusive rights, market entry | Very high; core commercial audience for overseas exhibitors |
| Salon / spa / esthetic operators | Beauty salons, hair salons, spas, wellness clinics | Professional product and equipment purchasing | High for beauty devices, treatment products, and salon marketing tools |
| OEM / ODM business teams | Contract manufacturers, private-label producers, formulation houses | Capacity planning, sourcing, client acquisition, and partner selection | Very high; heavily aligned to ingredients, packaging, and services |
| Operations and supply chain leaders | Manufacturers, brand owners, channel partners | Inventory, production, logistics, and vendor reliability decisions | Medium to high; useful for logistics, packaging, and production services |
| Overseas buyers / market-entry teams | International distributors, trading firms, regional brand teams | Cross-border sourcing and partnership evaluation | High; especially relevant for exporters targeting Asia |
| Industry media, consultants, and associations | Beauty trade media, consultants, industry groups | Influence, trend reporting, ecosystem connection | Medium; useful for thought leadership and visibility |
2. Event Location and Attendee Geographic Origin
| Geographic Area | Likely Attendee Origin | Buyer Concentration | Notes |
|---|---|---|---|
| Host city: Tokyo | High local attendance from brand HQs, distributors, retailers, salons, and trading companies | Very high | Tokyo is Japan’s largest commercial center and a major beauty-industry hub |
| Host region: Tokyo Metropolis / Kanto | Companies from Yokohama, Chiba, Saitama, Ibaraki, and wider Kanto area | High | Dense concentration of head offices, R&D, logistics, and retail decision-makers |
| Japan national reach | Attendees from Osaka, Nagoya, Fukuoka, Sapporo, and other industrial/consumer centers | High | Relevant for domestic suppliers and channel partners across Japan |
| Asia-Pacific | Buyers and suppliers from Korea, China, Taiwan, Singapore, Thailand, Vietnam, and ASEAN markets | Medium to high | Strong cross-border sourcing and distribution interest in beauty products |
| Global / overseas markets | Exporters, international brands, overseas ingredient and packaging suppliers | Medium | Official site states international exhibitors and visitors from Japan and abroad |
| Trade corridor relevance | Japan-to-Asia beauty supply chain, OEM sourcing, packaging imports, and retail distribution | High | Useful for exporters and international distributors seeking Japan entry |
3. Audience Reach
| Reach Level | Assessment | Explanation |
|---|---|---|
| Global | Primary classification | The official event promotes international exhibitors and visitors, with sourcing and business-development relevance beyond Japan. |
4. Sample Buyer Companies and Websites
| Buyer Company / Organization | Buyer Type | Why It Is Relevant | Website | Best Job Titles to Target | Evidence Level |
|---|---|---|---|---|---|
| Shiseido Company, Limited | Beauty brand owner / manufacturer | Major cosmetics manufacturer with procurement, R&D, and global sourcing needs | shiseido.com | Procurement Director; R&D Manager; Packaging Manager | Strong Market Fit, Attendance Not Confirmed |
| KOSE Corporation | Cosmetics manufacturer | Relevant for ingredient sourcing, packaging, and product innovation partnerships | kose.co.jp | Buyer; Product Development Director; Sourcing Manager | Strong Market Fit, Attendance Not Confirmed |
| POLA Orbis Holdings Inc. | Beauty group / brand owner | Potential buyer of beauty ingredients, packaging, and marketing tools | pola-orbis-hd.co.jp | Procurement Manager; Brand Manager; Packaging Specialist | Strong Market Fit, Attendance Not Confirmed |
| Mandom Corporation | Personal care / cosmetics manufacturer | Likely interest in finished goods, packaging, and brand commercialization | mandom.co.jp | Category Manager; Procurement Lead; Product Manager | Strong Market Fit, Attendance Not Confirmed |
| Kao Corporation | Consumer goods / beauty manufacturer | Large-scale sourcing, innovation, and packaging opportunity | kao.com | Strategic Sourcing Manager; R&D Director; Supply Chain Manager | Strong Market Fit, Attendance Not Confirmed |
| Kosé SEKKISEI / group retail channels | Retail / brand distribution organization | Relevant for merchandising, channel expansion, and retail product selection | kose.co.jp | Merchandising Manager; Retail Buyer; Sales Director | Strong Market Fit, Attendance Not Confirmed |
| Isetan Mitsukoshi Holdings Ltd. | Retail buyer / department store group | Potential buyer of premium cosmetics, beauty devices, and gift sets | imhds.co.jp | Beauty Buyer; Category Manager; Merchandising Director | Strong Market Fit, Attendance Not Confirmed |
| Takashimaya Company, Limited | Retail buyer / department store group | Beauty and personal care assortment decisions | takashimaya.co.jp | Buyer; Merchandise Planner; Store Operations Director | Strong Market Fit, Attendance Not Confirmed |
| Ryohin Keikaku Co., Ltd. (MUJI) | Retail / private-label brand owner | Private-label cosmetics and personal care sourcing fit | ryohin-keikaku.jp | Sourcing Manager; Product Development; Category Buyer | Strong Market Fit, Attendance Not Confirmed |
| Matsumoto Kiyoshi Holdings Co., Ltd. | Drugstore / retail buyer | Major Japanese beauty and health retail channel | matsukiyococokara.com | Buyer; Category Manager; Merchandising Manager | Strong Market Fit, Attendance Not Confirmed |
| Cocokara Fine Inc. | Drugstore / retail buyer | Beauty and health merchandising, private-label, and sourcing | cocokarafine.co.jp | Retail Buyer; Category Manager; Purchasing Manager | Strong Market Fit, Attendance Not Confirmed |
| DHC Corporation | Direct-to-consumer beauty / supplements brand | Relevant for finished products, ingredients, packaging, and marketing tools | dhc.co.jp | Brand Manager; Procurement Lead; Product Manager | Strong Market Fit, Attendance Not Confirmed |
| Kawasaki Kasei Chemicals / ingredient suppliers | Ingredient supplier / chemical manufacturer | Potential sourcing, partnership, and OEM ecosystem participant | kasei.co.jp | Business Development Director; Sales Manager; R&D Director | Strong Market Fit, Attendance Not Confirmed |
| Tokyu Hands / lifestyle retail organizations | Retail buyer / lifestyle channel | Beauty, personal care, and gifting assortment relevance | hands.net | Buyer; Category Manager; Merchandise Planner | Strong Market Fit, Attendance Not Confirmed |
5. Job Profiles, Industries and Event Type
| Priority | Job Title / Function | Department | Seniority Level | Why This Role Matters |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Chief Procurement Officer / Head of Procurement | Procurement | C-level / VP | Owns sourcing strategy for ingredients, packaging, and contract manufacturing |
| 2 | Director of Procurement / Strategic Sourcing Director | Procurement / Supply Chain | Director | Evaluates suppliers, price points, quality, and sourcing continuity |
| 3 | R&D Director / Product Development Manager | R&D / Innovation | Director / Manager | Specifies ingredients, formulation, and test requirements |
| 4 | OEM / ODM Business Development Director | Business Development | Director | Sources clients and production partners across the beauty ecosystem |
| 5 | Category Manager / Merchandise Manager | Merchandising / Retail | Manager / Director | Assortment decisions for cosmetics, beauty devices, and supplements |
| 6 | Retail Buyer / Purchasing Manager | Purchasing / Retail | Manager | Sources products for shelf space and e-commerce assortments |
| 7 | Supply Chain Director / Operations Director | Operations / Supply Chain | Director | Influences vendor qualification, logistics, and production planning |
| 8 | Salon Chain Owner / Operations Manager | Operations / Owner | Owner / Senior Manager | Purchases professional products, devices, and salon marketing tools |
| 9 | Import / Export Manager | Trade / Logistics | Manager | Supports international market entry and cross-border sourcing |
| 10 | Marketing Director / Brand Manager | Marketing / Brand | Director / Manager | Influences launch strategy, promotional tools, and brand partnerships |
| Priority | Apollo Industry | Why It Fits the Event | Best Buyer Use Case |
|---|---|---|---|
| 1 | Cosmetics | Direct fit for beauty brands, product development, and finished goods sourcing | Brand owners, manufacturers, and private-label buyers |
| 2 | Consumer Goods | Many attendees are consumer-product manufacturers and brands | Category and sourcing teams |
| 3 | Retail | Retail buyers and merchandisers are a core audience | Department stores, drugstores, specialty retailers |
| 4 | Import & Export | International trading and cross-border sourcing are strong themes | Trading companies, distributors, market-entry teams |
| 5 | Packaging & Containers | Packaging is a major show theme across cosmetic and haircare product lines | Packaging buyers, design teams, OEMs |
| 6 | Consumer Services | Salons, spas, and beauty-service operators purchase professional solutions | Service operators, chain owners, esthetic groups |
| 7 | Food & Beverages | Health foods and beauty supplements are part of the show scope | Supplement brands, wellness product buyers |
| 8 | Business Supplies & Equipment | Relevant for beauty tools, devices, and salon equipment vendors | Equipment procurement and channel sales |
| 9 | Management Consulting | Consultants support brand strategy, sourcing, and market-entry programs | Advisory partnerships and ecosystem visibility |
6. Estimated Attendance
| Metric | Figure | Status | Source / Basis | Notes |
|---|---|---|---|---|
| Estimated total footfall | 33,000 visitors | Confirmed on official website | Official event page statement | Organizer-promoted figure; not independently audited here |
| Exhibitor count | Over 750 exhibitors | Confirmed on official website | Official event page statement | Useful for sizing exhibitor prospecting pools |
| Buyer count | Not publicly confirmed by the organizer | Not publicly confirmed | No official buyer count found in supplied content | Use visitor profile and exhibitor search for targeting |
| Speaker count | Not publicly confirmed in supplied content | Not publicly confirmed | Conference referenced, but count not stated | Check agenda closer to event for final speaker mapping |
| Sponsor count | Not publicly confirmed in supplied content | Not publicly confirmed | No sponsor count provided | Sponsor list review recommended if available later |
| Historical attendance | Similar scale to the current organizer-published figure | Historical / prior-year evidence | Official site and post-show report references | Use as directional evidence only |
7. Key Focus Areas and Buyer Engagement
| Focus Area | Typical Buyer Need | Buyer Engagement Opportunity | Relevant Supplier Offering |
|---|---|---|---|
| Ingredients | Performance, safety, sustainability, and formulation support | Lab discussions, sample exchange, and formulation demos | Cosmetic raw materials, actives, functional ingredients |
| OEM / ODM | Private-label and contract manufacturing capacity | Lead qualification for brand owners and new market entrants | Contract manufacturing, co-development services |
| Packaging | Differentiation, sustainability, and cost control | Packaging comparison and procurement meetings | Containers, closures, pumps, labeling, secondary packaging |
| Finished cosmetics and beauty devices | Assortment expansion and product innovation | Retail and distributor buying conversations | Skincare, body care, makeup, devices |
| Haircare | Salon-grade and consumer hair solutions | Target salon chains, haircare distributors, and brand buyers | Hair products, devices, ingredients, OEM |
| Marketing tools | Point-of-sale, promotional, and brand activation support | Retail marketing and brand visibility discussions | Promotional products, merchandising tools, in-store displays |
| International trade | Supplier discovery and market entry | Cross-border prospecting and distributor recruitment | Export-ready products, translation, compliance, logistics |
Lead Quality Assessment
| Factor | Assessment | Explanation |
|---|---|---|
| Buyer relevance | Very High | The event is centered on purchasing, sourcing, and commercialization across the cosmetics value chain. |
| Decision-maker availability | High | The organizer states visitors with budget and adoption influence attend, supporting B2B engagement. |
| Data collection potential | High | Strong exhibitor search, show zone structure, and visitor-value messaging support lead extraction. |
| Apollo targeting potential | Very High | Clear industry, title, and geography filters map well to beauty, retail, OEM, and sourcing buyers. |
| Geographic targeting potential | High | Tokyo, Kanto, Japan national, and Asia-Pacific targeting are all practical. |
| Best outreach approach | Multi-touch email + LinkedIn + exhibit-intent sequencing | Use show-specific messaging by sub-zone: ingredients, OEM, retail, packaging, or salon solutions. |
| Overall lead quality | Very High | Excellent for attendee list building, exhibitor targeting, and account-based outreach in beauty and adjacent channels. |
| Best use case | Supplier prospecting and buyer discovery | Well-suited for lead generation campaigns, event intelligence, and pipeline creation. |
| Limitations / risks | Moderate | Current-year attendee list is not publicly confirmed in the provided content; buyer targeting should be based on fit and evidence, not attendance claims. |
Apollo.io Targeting Recommendation
| Filter Type | Recommended Filters | Purpose |
|---|---|---|
| Apollo industries | Cosmetics; Consumer Goods; Retail; Import & Export; Packaging & Containers; Food & Beverages; Consumer Services | Align outreach with the core attendee ecosystem |
| Departments | Procurement; Supply Chain; Operations; Product; R&D; Marketing; Sales; Merchandising | Reach decision-makers and influencers across the buying cycle |
| Seniority | Manager; Director; VP; CXO; Owner; Partner | Prioritize budget holders and purchasing authorities |
| Job titles | Procurement Manager, Strategic Sourcing Manager, Category Manager, Product Manager, R&D Director, Buyer, Merchandising Director, Operations Director, Business Development Director, Brand Manager | Capture the most relevant titles for show-based prospecting |
| Geography | Japan; Tokyo; Kanto; East Asia; APAC | Focus on nearby buyers and cross-border trade targets |
| Employee size | 11-50, 51-200, 201-500, 501-1000, 1001-5000, 5000+ | Covers SMEs, brands, and large multinational buyers |
| Keywords | cosmetics, beauty, skincare, haircare, OEM, ODM, ingredients, packaging, retailer, distributor, importer, private label, salon | Refine contacts by show-relevant commercial intent |
| Company type | Public company; privately held; subsidiary; multinational; distributor; trading company; retailer | Match the mixed buyer landscape at the event |
| Revenue range | Mid-market to enterprise | Prioritize organizations with active sourcing and retail scale |
Suggested Apollo Search Logic: (cosmetics OR beauty OR skincare OR haircare OR OEM OR ODM OR packaging OR ingredients OR retail OR distributor OR importer) AND (procurement OR sourcing OR buyer OR category manager OR product manager OR R&D director OR merchandising director OR operations director) AND geography:(Japan OR Tokyo OR APAC).
Client Fit Review Required
Please share the client website or product/service details. I will review the client offering and identify the highest-fit buyer companies, Apollo industries, seniority levels, departments, and job titles from this event.
Sources & Verification Notes
| Source | Type | What It Verified | Reliability |
|---|---|---|---|
| COSME Week TOKYO official website | Official organizer source | Event name, 2027 dates, venue, organizer, event structure, exhibitor/visitor figures, and show scope | High |
| COSME Week main site | Official organizer source | Multi-show structure, Tokyo/Osaka rotation, visitor value proposition, and audience descriptions | High |
| Tokyo Big Sight venue reference | Venue/location confirmation via organizer site | Venue name and city location | High |
| RX Japan / official show pages and post-show references | Organizer communication | Historical scale and ongoing show branding | High |
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